山东宏康机床：纵横交互式管理理念和二零行为理念

山东宏康机床走出了一个怎样的个性化管理模式使得企业蒸蒸日上、稳步挺进？这源于“宏康”独特的“纵横交互式管理”理念。
　　

把管和理这两个字做到了极致，也就是说把管看成是纵的方面，把理看成是横的方面，没有理纵不成行，没有管理不形成，理是横的核心，管是纵的关键。纵好比是企业机构设置、人员配置、公司组织等，横好比是导向、方向、思想理念等，一个企业的支点好比是公司本身，这就组成了以公司为支点，以人为纵坐标，以思想为横坐标，即交错又呼应的双向管理框架。但如何实现良性、健康、稳定、快速发展，就是宏康独到之处，也是宏康的管理经典。
　　

二零行为理念。二零行为理念就是自主研发数控镗铣床机械传动采取零传动；产品质量实现零缺陷。
　　

机械装备的动力主要是电力，并通过各种电机作为装备的动力源。在传统机械装备中，电机到工作部件要经过一整套复杂的转换机构，这些中间环节会带来一系列问题，使得装备的加工精度、运行可靠性降低；增加维护、维修的时间和成本；造成机械装备的使用效率下降，使用费用增加。经过反复研究实验，证明通过采用直接驱动方式将很大程度上提高装备运行性能。机械传动采取零传动，即在数控镗铣床的研发制造中采用零传动，大大提高了产品的可靠性和稳定性。
　　

产品质量实现零缺陷就是在质量管理、质量体系、质量控制、质量检测等方面出台严格的规章制度和奖惩政策，确保从原材料进厂到加工过程一直到成品出厂都必须达到零缺陷。